Oleh pasukan editorial Asian Business Consulting · · · Piawaian editorial
Pengurus berpengalaman tidak kembali kepada pembelajaran berstruktur kerana kekurangan maklumat. Keputusan yang mereka pikul sekarang menuntut lebih daripada sebelum ini — dan semua ini bukan bakat semula jadi; ia dilatih.
Soalan pertama yang benar-benar berguna bukanlah "gelaran mana yang kelihatan paling hebat?" sebaliknya: kerja penting yang mana perlu saya kuasai untuk menganalisis, menjelaskan dan memimpin dengan lebih baik?
Kenal pasti dahulu keputusan yang anda pikul
Namakan keputusan, peralihan atau tanggungjawab yang kini menuntut lebih daripada anda. Program yang boleh dipercayai akan menunjukkan bagaimana kaedah, pengajaran dan kerja amalinya berkait dengan keputusan itu — tanpa menjanjikan kenaikan pangkat, gaji atau hasil perniagaan tertentu.
Teliti cara pembelajaran itu berjalan
Jangan berhenti pada nama modul sahaja. Tanya apa yang peserta buat berulang kali: menganalisis sistem, memisahkan bukti daripada andaian, membentuk pilihan, menguji pertukaran, merancang pelaksanaan, dan menjelaskan sebab di sebalik keputusan itu kepada orang yang bertindak atasnya.
Jadikan sempadan pengiktirafan sebahagian daripada nilainya
Bahasa pengiktirafan mesti menyatakan dengan jelas apa yang diluluskan, apa yang dianugerahkan, gelaran mana yang memerlukan penilaian berasingan, dan siapa yang menentukan kelayakan, keahlian serta yuran. Sempadan ini bukan catatan kecil; ia maklumat yang anda perlukan untuk membuat keputusan yang baik.
Pastikan jadual itu benar-benar boleh dipikul
Bandingkan tarikh sebenar, keperluan kehadiran, projek amali perniagaan dan jumlah kos sepenuhnya dengan tanggungjawab kerja dan keluarga yang sudah anda pikul sekarang. Jalan pintas yang melangkau perbandingan ini hanya menangguhkan masalah, bukan menyelesaikannya.
Pilih pembelajaran berdasarkan keputusan yang ia bantu anda buat — bukan berdasarkan kesamaran janjinya.
Gunakan ini untuk keputusan yang sedang anda pikul sekarang. Buka Semakan Kesesuaian Program