Hasil jualan turun. Kos meningkat. Pasukan anda menanti keputusan.
Naluri dan pengalaman membawa anda ke sini. Keputusan itu kekal di kepala anda, dipertahankan dalam mesyuarat, sementara pasukan yang perlu bertindak menanti — dan jawatan anda tidak boleh berhenti supaya anda belajar memimpinnya. Sepanjang 6 bulan anda membawa satu keputusan itu, daripada tanggungjawab anda sendiri, dan membinanya menjadi pelan tindakan bertulis yang boleh dilaksanakan pasukan anda: 6 hari latihan merentasi 3 sesi berjadual, bimbingan satu-ke-satu dan satu projek amali perniagaan, dalam organisasi anda sendiri, sambil anda kekal dalam jawatan anda. Rangka kerja dan templat kerja kekal bersama anda.
Sesi 1
Anda mentakrifkan keputusan itu sebagai masalah dan mengujinya terhadap rangka kerja bersama jurulatih.
Antara sesi 1 dan 2, dalam organisasi anda sendiri
Anda menggunakan apa yang diuji terhadap isu yang anda bawa, dan membawa balik apa yang berlaku.
Sesi 2
Anda menimbang pilihan berdasarkan bukti, dengan fasilitator dan jurulatih menyemak pertimbangan anda.
Antara sesi 2 dan 3, dalam organisasi anda sendiri
Anda membawa keputusan itu kembali ke jawatan anda dan mengujinya di sana sebelum pelan itu siap.
Sesi 3
Anda menyiapkan pelan itu: keputusan, tindakan, pemilik dan ukuran, sedia untuk disemak fasilitator.
Pelan tindakan dan apa yang kekal
Anda menghantar pelan tindakan bertulis itu — keputusan, tindakan, pemilik dan ukuran — untuk disemak fasilitator. Rangka kerja dan templat kerja kekal bersama anda selepas 6 bulan itu berakhir.
Kaedah F.A.S.T. sepanjang ketiga-tiga sesi
Takrifkan masalah yang betul, uji bukti, bina pilihan yang boleh dibandingkan, jelaskan asas keputusan, dan terjemahkan kepada pelan tindakan. Right Questions ialah tempat anda memilih soalan yang melayani orang yang terkesan oleh keputusan itu — kepimpinan sebenar ialah kepimpinan berkhidmat (servant leadership): ia diukur pada orang yang dilayaninya.
Jika anda terlepas sesi
Hubungi pasukan program sebelum sesi berkenaan. ABC merekodkan kaedah gantian yang diluluskan secara bertulis: akses video atau kehadiran dalam kohort kemudian yang dinamakan.
Pengiktirafan CMI
Penyempurnaan program yang berjaya membawa kepada CMI Certificate of Recognition. Chartered Manager ialah laluan CMI yang berasingan dan tidak wajib, ditentukan oleh CMI, dengan kelayakan, penilaian dan yuran tersendiri. Sijil ini merekodkan penyempurnaan pembangunan pengurusan dan kepimpinan yang diiktiraf berdasarkan Professional Standard CMI, dan boleh disenaraikan dalam profil profesional. Ia tidak menjamin kenaikan pangkat, pekerjaan, kenaikan gaji atau sebarang hasil kerjaya lain.