12 modul. Satu pelan pasukan anda boleh laksanakan.
Sepanjang 6 bulan, anda membawa satu isu perniagaan sebenar melalui 12 modul aplikasi berasaskan kaedah F.A.S.T. Anda mentakrifkan masalah, mengujinya bersama jurulatih, dan menulisnya menjadi pelan tindakan dengan keputusan, tindakan, pemilik dan ukuran untuk semakan fasilitator.
Peringkat 1
Mencipta nilai — melalui F.A.S.T., Jobs-To-Be-Done, tinjauan masa hadapan, DNA strategi dan perancangan tindakan, takrifkan semula nilai pelanggan dan hala tuju perniagaan.
Peringkat 2
Menyampaikan nilai — melalui kepimpinan situasi, intervensi pasukan, pemikiran sistem dan pengurusan transformasi, terjemahkan strategi kepada tingkah laku pasukan dan mekanisme pelaksanaan.
Peringkat 3
Membentuk pelan tindakan — gunakan reka bentuk pengaruh, hubungan pihak berkepentingan dan analisis sistem perniagaan untuk menyiapkan pelan tindakan perniagaan yang dinilai fasilitator. Pemilik dan ukuran yang jelas menjadikan pelan itu sesuatu yang pasukan anda boleh laksanakan, bukan sekadar sesuatu yang anda selesaikan.
12 modul
M01 Tinjauan Masa Hadapan — Membaca landskap perniagaan; M02 JTBD — Inovasi dan pertumbuhan berpusatkan pelanggan; M03 Metodologi F.A.S.T. — Pemikiran adaptif berasaskan sistem; M04 Isu Kritikal — Masalah dan peluang; M05 DNA Strategik — Pembentukan Strategi 4D; M06 SBAP — Perancangan Tindakan Perniagaan Strategik; M07 Kepimpinan Transformasional — Berprinsip dan mengikut situasi; M08 Intervensi Pasukan — Bimbingan untuk pecutan; M09 Sistem Bersepadu — Perspektif sistem dan semakan; M10 Transformasi Organisasi — Kepimpinan BOLT; M11 Pengaruh melalui Reka Bentuk — Kehadiran dan ketepatan strategik; M12 Ekosistem Pihak Berkepentingan — Rangkaian kepercayaan dan pengaruh
Kaedah penilaian
Penilaian berasaskan penyertaan dalam sesi, proses bimbingan dan satu projek amali yang berkait terus dengan perniagaan peserta, tanpa peperiksaan atau tesis tradisional.