课程大纲 · 12 个模块
12 个模块，团队可落实的方案
6 个月内，您通过基于 F.A.S.T. 方法论的 12 个应用模块，处理一项真实业务课题。您界定问题、与教练一起检验，并将其写成包含决策、行动、负责人及衡量指标的行动方案，供导师评审。
阶段 1：创造价值
通过 F.A.S.T.、Jobs-To-Be-Done、未来洞察、战略 DNA 与行动规划，重新定义客户价值和企业方向。
阶段 2：交付价值
通过情境领导、团队介入、系统思维及转型管理，把战略转化为团队行为与执行机制。
阶段 3：形成行动方案
运用影响力设计、利益相关者关系及企业系统分析，完成供导师评审的企业行动方案。清楚的负责人与衡量指标，让方案成为团队能够执行的成果，而不只是您完成的任务。
12 个模块
M01 未来前瞻——洞察商业格局；M02 JTBD 待办任务理论——以客户为中心的创新与增长；M03 F.A.S.T. 方法论——自适应系统思维；M04 关键议题——问题与机会；M05 战略 DNA——4D 战略构建；M06 SBAP——战略商业行动规划；M07 转型领导力——原则性与情境性；M08 团队介入——以辅导加速发展；M09 整合系统——系统视角与检视；M10 组织转型——BOLT 领导力；M11 影响力设计——战略存在感与精准度；M12 利益相关者生态系统——信任与影响力网络
评估方式
评估以课堂参与、辅导过程及一个与学员企业直接相关的应用项目为基础，不设传统考试或论文。