实践课程大纲
十二个模块，连接真实决策。
在六个月内，通过工作坊、课程指导、团队项目和 LMS 巩固，逐步深化商业思维。
创造价值
运用 FAST™ — Framework Adaptive Systems Thinking、Jobs-To-Be-Done、未来洞察、战略 DNA 和行动规划，探索客户价值与企业方向。
落实战略
将领导力、团队介入、系统思维与转型管理连接到执行。
团队项目
在工作坊中与团队共同发展项目，并于第三次课程提交及汇报。之后通过 LMS 课程作业继续实践所学。
十二个模块
M01: 未来前瞻 — 洞察商业格局; M02: JTBD 待办任务理论 — 以客户为中心的创新与增长; M03: FAST™ — Framework Adaptive Systems Thinking论 — 自适应系统思维; M04: 关键议题 — 问题与机会; M05: 战略 DNA — 4D 战略构建; M06: SBAP — 战略商业行动规划; M07: 转型领导力 — 原则性与情境性; M08: 团队介入 — 以辅导加速发展; M09: 整合系统 — 系统视角与检视; M10: 组织转型 — BOLT 领导力; M11: 影响力设计 — 战略存在感与精准度; M12: 利益相关者生态系统 — 信任与影响力网络
评估方式
参与工作坊并完成团队项目，不设传统考试或论文。
全程课程指导
六个月课程期间持续提供课程指导，并包含 LMS 使用权限和数字学习资源。