课程大纲 · 12 个模块
从创造价值，到交付与获取价值
课程以十二个可重复使用的思维框架组成，分为工作坊学习、个人辅导及企业项目三个阶段。
阶段一：创造价值
通过 F.A.S.T.、Jobs-To-Be-Done、未来洞察、战略 DNA 与行动规划，重新定义客户价值和企业方向。
阶段二：交付价值
通过情境领导、团队介入、系统思维及转型管理，把战略转化为团队行为与执行机制。
阶段三：获取价值
运用影响力设计、利益相关者生态及综合企业系统，完成可供董事会评估的真实转型方案。
十二个模块
M01 F.A.S.T. Methodology；M02 Job-To-Be-Done value creation；M03 Future Foresight & landscape sensing；M04 Critical business issues；M05 Strategic DNA · 4D crafting；M06 Strategic Business Action Planning；M07 Transformational situational leadership；M08 Facilitative team intervention；M09 Integrated business systems thinking；M10 BOLT transformation journey；M11 Influence by design；M12 Stakeholder ecosystem engagement
评估方式
没有传统考试或论文。评估以课堂参与、辅导过程和一个与学员企业直接相关的项目为基础。