结构化思考
从问题出发，让行动有据。
为期六个月的课程，包含三次面授工作坊、共六个培训日，以及全程课程指导、团队项目和 Leverage Management System（LMS）学习巩固。
先提出问题
明确真正要解决的问题，区分事实与假设，比较方案，并说明决策依据。
ABC 的 FAST™
Asian Business Consulting（ABC）拥有 FAST™ — Framework Adaptive Systems Thinking，并负责课程设计与教学。Right Dots Resources 运营本网站，协助您向 ABC 咨询课程。
面授学习
通过案例、模拟、诊断、分析、小组讨论和体验式活动学习。
团队项目
在工作坊中与团队共同发展项目，并于第三次课程提交及汇报。之后通过 LMS 课程作业继续实践所学。
全程课程指导
六个月课程期间持续提供课程指导，并包含 LMS 使用权限和数字学习资源。
出席与完成要求
出席全部六个培训日并完成团队项目。缺席的课程须在后续届别补上。
方法
F.A.S.T. 五个步骤， 练到成为本能。
聪明人也会做错决定。差距在于方法，而不在于努力。
F发现
问题背后的问题。
A分析
看系统，而不是看症状。
S塑造
能够坦诚比较的选项。
T表达
说清推理，让别人能够检验。
+行动
一份有人负责的方案。
为什么有效
每一项决策， 都从四个维度检验。
商学院按学科拆分问题，真实的问题却是一个整体。您带来的每一项决策，都会放进四个相互关联的视角中检验：创造对的价值、交付它、获得回报，并保有持续复制的能力。
D需求性
客户和利益相关方真的需要它吗？
F可行性
以现有资源，我们能做出来并交付吗？
V可持续性
它能创造持续的经济与战略价值吗？
A执行力
我们的团队与文化能执行、学习并调整吗？