F.A.S.T. 管理决策方法
把复杂问题整理成可解释、可执行的决定
F.A.S.T. 以真实企业课题为起点，帮助管理者界定问题、检验假设、比较选项，并把决定转化为行动方案。
第一步：界定真正问题
区分表面症状、事实、限制及未经验证的假设，明确真正需要作出的管理决定。
第二步：审视整个系统
分析相关人员、流程、资源、依赖关系及潜在后果，避免只处理局部问题。
第三步：建立可比较选项
结合第一性原理、设计思维及战略框架，形成可按相同标准评估的实际选项。
第四步：说明决策依据
清楚列出证据、取舍、风险及预期结果，让团队理解为什么选择这一方向。
第五步：转化为行动
把建议整理成负责人、优先次序、关键步骤及检视点明确的企业行动方案。
课程中的应用
学员把方法应用于自己正在负责的企业课题。导师反馈集中于判断过程、执行逻辑及行动方案，而不是背诵理论。