建立能降低企业主依赖的运作系统。
Future Ready 高管 MBA 帮助中小企业主审视决定、客户知识及运作控制权 仍然集中在一个人身上的环节。课程把系统、战略及领导力框架， 应用到授权、能力建设、接班及增长等课题上。
三个月 · 每月一次课程周末 · 由 CMI 颁授并背书
查看完整的 高管 MBA 课程， 或探索 以思维为核心的课程大纲。
企业主依赖会在企业哪些环节浮现。
用这些指标，判断您的应用项目应该处理哪一个运作限制。
运作依赖企业主
定价、审批、客户决定及问题处理，仍然要靠企业主本人。
决策容量有限
企业增长带来的决定数量，增加得比一个人所能处理的速度更快。
战略缺乏受保护的时间
紧急的运作事务一再抢先于市场、能力及投资决定之前。
接班安排不明确
角色、决策权及运作知识，尚未有足够文件化的记录以供交接。
被动式管理
团队处理紧急表象问题，却没有改变产生这些问题的流程或激励机制。
把反复出现的决定，转移到明确的运作系统之中。
课程聚焦于围绕企业主的运作系统：决策权、流程、信息流动、 领导能力及衡量指标。它培养的是管理能力；增长与回报取决于 后续的决定与执行方式。
看见整个棋局
系统思维与第一性原理思维，能在投入资源之前， 追踪一个决定对客户、人员、现金、产能及执行的影响。
建立系统，而不是依赖
把企业主掌握的知识，转化为其他领导者也能使用的 文件化流程、决策标准及升级规则。
以框架为依据授权
运用情境领导力及引导框架，分配的是成果、决策权限、 支持方式及检视节点——而不仅仅是任务。
为扩张或交接做准备
经过结构化的战略分析，能让您对企业未来的方向有一份 站得住脚的判断——这是制定明确扩张、接班或退出方案的基础。
这是一门培养能力的课程，不是增长或回报的保证。 了解方法在 课程大纲 中如何运作。
一种让企业主能够留在企业中的课程安排。
三个月课程采用每月周末课程，企业应用项目以学员自己的组织为对象。 资助与付款方式另行说明。
每月一次既定周末课程
三个课程按月进行；已公布的开课时间表列明每个班次是星期五至星期六，还是星期六至星期日。
您的企业就是应用项目
没有传统的论文或考试。学员用课程框架，为自己的组织制定转型方案。
雇主主导的 HRD Corp 资助
HRD Corp 注册马来西亚雇主须在开课前通过 e-TRiS 提交 grant 申请。HRD Corp 依据 Allowable Cost Matrix 决定资格及批准金额；资助金额不会超过雇主可用 levy 余额。申请方是雇主，不是学员。
马来西亚申请者的奖学金资格
符合资格的马来西亚申请者经评估及书面批准后，可获 RM5,000.00 LIFE Innoversity 奖学金；获批学员实付 RM5,000.00，分期方案列于学费页面。
这门专业课程由 CMI 颁授并背书，并非 MQA 认证的学术学位。获取 2026 课程指南，再选择开课班次。
谈一谈您的企业除了企业主本人之外，还需要哪些系统。
选择通话、线上会议、面谈或电邮。课程团队会回答关于适合度、日期、费用、认可及雇主主导 HRD Corp 资助的问题；咨询不构成报名或付款承诺。
- →选择您希望团队联系您的方式
- →确认课程是否适合、可选日期及实际费用
- →收到资料后，决定您的下一步
Roy Affandi · 课程协调员 · +60 12-981 8533 · support@futurereadymba.com